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不知道如何招聘产品经理?面试官有话说
来源:http://www.gsddu.com 编辑:利来国际网站 2019-07-09 21:32

  本文结合作者自身招聘经历,从面试官的角度,分别从三个方面,分享了如何帮公司招聘产品经理,供大家一同参考和学习。

  我们经常看到有同行分享大厂的求职攻略,但是从面试官的角度如何招聘产品经理,这类的内容却很少,原因我想主要是因为招聘岗位不同、问题不同,每个面试官关注的重点也比较个性化,下面就根据我自己的招聘经验,尝试做下分享。

  通常我会自己整理个表格,包括了HR推荐的所有候选人信息,具体内容有姓名、公司、职位、学历、经验年限、是否匹配、备注、面试结果。

  这里我们重点关注候选人与岗位是否匹配,比如我们招聘的是电商产品经理,但是候选人是QE工程师背景,案例全部是ODM项目,这样我们在备注里标注不匹配原因是什么。

  确认好匹配的候选人之后,在通知HR邀约候选人之前,需要提前在简历上做好相应的标注,以便面试中求证。

  问题包括第一是业绩,巴西成上海关区牛羊肉最大进口来源地应聘者经常把团队的业绩说成自己的,把应该做的说成已经做出的,需要分析、记录;

  第二是疑问,记录下候选人没表达清楚的内容,如工作时间断点、职级、学历跳跃等。

  要筛选出合适的候选人,一方面取决于面试官问题的质量,2013年06月05日农业部:鸡蛋批发价。是否具有针对性和有效性,需要留意问题是否容易被概念应答,另一方面取决于我们对候选人答案质量的辨别。

  面试刚开始一般会请候选人做自我介绍,目的是通过跟简历做比对,看是否存在出入,是一种常用的验证简历的方式。

  不过至今还听说有个别的候选人会认为,简历已经早就发了,为什么还要自我介绍,怀疑面试官没有任何准备。

  虽然我目前还没遇到这样的候选人,但是为了避免误会,我通常会跟候选人提前说明,你的简历我已经仔细看过,请再做下自我介绍。

  通过候选人开始的自我介绍,我们可以结合工作履历,对候选人的离职原因、职业目标进行提问,以此来判断我们提供的岗位,是否能够满足候选人的需求。

  一部分是让候选人从以往的工作经历中,找出自己最满意的功能,内容包括了这个功能的目的、方案产出及发布的过程、上线后的结果等,结合候选人自己的案例进行提问;

  另外一部分,就是根据我们招聘的岗位需求,设置特定的案例进行讨论,比如我们要招聘的岗位是购买流程的产品经理,结合实际的工作场景进行提问。

  一部分是产出方案的过程,内容包括了BRD/MRD、PRD、需求管理、竞品分析、用户研究、市场分析等,比如针对需求的优先级,可以问:需求很多,先做哪个?决策流程是什么样的?

  另外一部分是跟进执行的过程,包括对技术、设计、交互、前端、运维、营销、运营等方面的理解,比如针对沟通,可以问:如果你提出的方案,和领导或同事意见不一致,你的处理方式是什么?跟不同岗位的同事沟通需要注意什么?

  这部分是结合公司的企业文化、部门以及面试官个人的价值观,看候选人是否认同。

  所以在此之前,我们要搞清楚公司的价值观是什么,一般会写在新员工手册里,部门的价值观是什么,这个要看我们对部门领导管理风格的理解,最后是我们自己的价值观,这个需要面试官对自己有清醒的认识。

  比如我们关注候选人工作是否主动,可以问:领导安排紧急任务,要你在指定时间内完成,但所需的资源很可能不能按时提交给你,这是你会怎么办?

  比如我们关注诚信,可以问:你认为你要胜任产品经理这个岗位,还有哪些不足或者需要提升的地方?

  可以针对招聘岗位的特点,增加一些附加问题,比如跟综合素质与能力相关的,包括兴趣、学习能力、推动能力、时间管理、抗打击能力等;

  再比如有条件可以让HR协助做一些性格及情商方面的测试,比如企业里研究人的性格一般是通过DISC个性测验,把人分为支配性、影响性、服从性、 稳定性四种类型,都有完善的工具可以使用。

  另外针对候选人在这两部分的优缺点做好记录,更新到表格里面的面试结果一栏,根据分数及面试结果,最终确定是否推荐给老板进行复试。

  本文结合我自己作产品经理招聘的经历,从面试官的角度,分别从面试前、面试中、面试后3个方面,分享了如何帮公司招聘产品经理,希望对各位有所启发。

  张旭东,微信公众号:旭东爱折腾,人人都是产品经理专栏作家。努比亚手机商城产品经理,前华强旗舰店产品经理,FON乐队吉他手。

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立8年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。