你当前的位置 主页 > 公司公告 >
公司公告
温氏股份:我国畜牧业领军者 鸡笼里飞出个“双料龙头”
来源:http://www.gsddu.com 编辑:利来国际网站 2019-06-19 17:25

  温氏股份:我国畜牧业领军者 鸡笼里飞出个“双料龙头”

   一只鸡、一头猪能养多大?

   广东温氏食物集团股份有限公司2016年财报通知您:可以完成运营总收入593.5亿元,归属于上市公司股东净赢利117.7亿元。

   今日,温氏股份已成为全球最大的优质肉鸡繁育和出产基地、全球排名第二的专业化养猪企业和国内最大的种猪育种基地,被誉为我国畜牧业的领军者、我国农业工业化的一面旗号。

   计算显现,2016年,集团上市肉猪1712万头,稳居全国榜首;肉鸡8亿多只,占黄鸡商场的20%,占整个肉鸡商场的10%,可谓养猪养鸡的双料龙头。

   传奇的温氏形式

   34年前,变革开放的春风吹进了广东省新兴县?竹镇。那一年,回乡务农的温北英带着儿子温鹏程以及同村的温氏本族总共8人,各自出资1000元,按七户陈腔滥调的方法兴办?竹鸡场,温氏传奇由此开端。

   像全国绝大多数当地相同,当年的?竹镇简直家家养鸡。因为?竹鸡场在当地是榜首个规划较大的养鸡场,颇有名望,乡民纷繁景仰前来购买鸡苗。后来,乡民们逐渐觉得自己去县城跑买卖太费事,不如托付?竹鸡场代购饲料、代为卖鸡来得合算。长于考虑的温北英意识到,商机来了。

   其时,温北英斗胆提出场户结合代购代销的方法,与周边的农户打开协作。正是这个主张,直接催生了公司+农户形式的雏形,并带动鸡场运营效益明显进步。数据显现,1986年,公司总产值为36万元,1988年就飙升至235万元,养鸡赢利也由1986年的5万元上升到37万元,公司股东均跻身我国农村榜首批万元户之列。

   1989年,国际形势、国内商场发作巨大变化,?竹畜牧联营公司也走到了一个十字路口。一方面,企业挂钩的农户增多,肉鸡的数量陡增;另一方面,肉鸡出售商场低迷,价格跌落,假如依照代购代销的方法,尽管可以保住公司的利益,但农户利益必定受损。在利益的考量面前,温氏决断决议把本来的代购代销变为保价收买,此举不只维护了农户的利益,也保住了农户与公司协作的积极性,凯时娱乐网页制作实例下载然后安定了公司+农户这一运营形式。

   公司+农户形式为温氏股份插上了腾飞的翅膀。之后的几年里,温氏股份一路高歌猛进,1994年,出售额破亿元,广东温氏食物集团应运而生,生长为一个区域性品牌。

   尔后几年,以公司+农户的温氏形式为剑,温氏股份向全国开疆拓土,广西桂林、福建莆田、江苏太仓、湖南宁乡公司纷繁建立。之后,又要点开辟华东、华中、西南三大区域商场,构成了环海(江苏、福建、广东、广西)和沿京广线(河南、湖北、湖南、广东)两大带状集群,一个超级农业饲养航母悄然兴起。

   也是在这段时间里,温氏股份开端探究从专养一只鸡到再养一头猪的战略改动。1997年,集团开端进入养猪业,该战略仿制了公司+农户的形式,扩张速度极快:1999年,温氏股份上市肉猪仅7.75万头,到2013年已打破1000万头,肉猪上市规划跃居亚洲榜首、国际第二,养猪业从此成为温氏股份全体事务增加的又一重要支撑。

   都是科技救了主

   大多数人恐怕想不到,作为一家饲养企业,温氏股份居然是国家高新技能企业。

   计算显现,近年来,温氏股份累计取得国家授权专利184项,其间发明专利77项;荣获国家科技进步二等奖4项、广东省科学技能特等奖1项、广东省科学技能一等奖9项。现在,温氏股份在家禽育种技能、种鸡出产及孵化技能、疾病防控与肉鸡出产管理、饲料养分技能、食物安全确保、环保技能等方面均处于全国抢先位置,构成了强壮的科技支撑体系。

   在温氏股份高层看来,养鸡养猪但是一门技能活。

   温氏股份的每一步都与科技分不开。许多人总结温氏的成功,都以为‘温氏形式’的贡献度最大。但形式是可以仿制的,形式的背面是公司强壮的科技支撑体系,这才是温氏股份的中心竞争力。温氏股份首席执行官温志芬承受记者采访时表明。

   就拿本钱操控来说,咱们的本钱操控水平职业抢先。比方饲料,这是饲养本钱中占比最大的部分,因为温氏研制出好的配方与配比,每吨饲料较商场平均价格可节省50元至100元;比方,依托种类改良和先进的饲养技能,咱们的肉鸡、肉猪质量比传统种类好许多;又比方,咱们很早就处理了养猪的粪便污染问题,使用生物降解技能完成零排放。温志芬举例说。

   在温志芬看来,温氏股份阅历的几回生死劫,都是科技救了主。曩昔几年间,各类疫情不断损伤我国饲养业,但咱们总能化险为夷。比方,流感袭来的时分,集团子公司研制的生物疫苗不只确保了公司本身的安全,还紧迫呼应国家召唤,援助全国饲养业。

   关于饲养企业而言,2015年开端施行的史上最严新环保法无疑是改动职业的重大事件。依照新环保法规则,各地政府狠抓饲养环保,划定了许多限养区和禁养区,全国数以万计的小型养猪场封闭。

   因为公司很早就开端布局环保工业,因而在此轮整治过程中,温氏股份的种猪场根本没有受到影响。温志芬通知记者:早在多年前,咱们就把环保作业作为企业开展的重要战略,各出产单位均严厉依照环保规范配套建造环保设备,构成了完好的生态健康饲养形式。

   这两个事例,仅仅温氏科技兴企的缩影。

   早在1992年,温氏就与华南农业大学动科学院展开技能协作,从此便与科技结下了不解之缘。现在,除华南农大外,公司还与中山大学、中科院广州分院等近30所高校及科研院所建立了长时间、严密的产学研联系,产学研相结合推动技能立异已成为温氏股份的一大法宝。

   今日的温氏股份已构成一支由68名博士、388名硕士和60多位外部专家组成的科技人才队伍。公司先后建立动物养分研究中心、现代育种中心、动物疫病研究中心、食物和饲料质检中心等多个研究机构和10余个实验基地,承当了国家863方案、国家生物育种高技能工业化项目等省部级以上重大项目80余项。

   改进供应不怀旧

   以养鸡发家的温氏股份,对鸡可谓一往情深,但在变革立异的道路上又从不怀旧。

   温志芬说:早在2013年H7N9流感迸发后,咱们就意识到国内养鸡业整体产能过剩。所以,咱们在国内首先压减产值。其时的商场仍是比较兴隆的,咱们顶着收入下降的压力提出操控肉鸡产能,会集优势资源开展草食动物等新的供应范畴,特别是要把重心向养猪搬运。这一超前的行动是温氏成功转型的要害。

   跟着人们生活水平的进步,群众消费也向多品类高品质方向开展,温氏适应消费晋级的大趋势,力补饲养短板,从单一的结构向多元化开展。

   在坚持公司传统优势的基础上,咱们开端向高端产品进军。现在国际范围内的养猪业大多选用三元杂交猪,这个种类的优势是可以满意消费者日常吸取蛋白质的需求,缺陷是口感一般。为处理这一问题,咱们专门繁育了新的土猪种类,大大提升了猪肉的口感。未来,这样的新种类要占到集团肉猪总上市量的20%。温志芬说。

   关于一般消费者而言,温氏品牌有点生疏,这好像与商场龙头位置不太相符?面临《经济日报》记者的问题,温志芬胸中有数地答复:曾经咱们仅仅出产端,消费者不清楚是正常的。但今日,咱们现已不再满意于这一现状了。当下是个消费晋级的年代,消费者需求的是从田间到餐桌‘零缝隙’的食物安全确保,所以,咱们要加强途径建造,用安全的出售网络将好产品直接送达消费者桌上,这也是改进供应的需求。

   根据这一思路,从2015年开端,温氏就开端了生鲜连锁探究,并在深圳等一线城市开设生鲜门店,现在现已开设门店60家。接下来,咱们将在品牌刻画方面下大力气,力推‘温氏’生鲜项目,出售自产的猪、禽类、牛奶等自主品牌产品,让‘温氏’食物成为定心安全的代名词。温志芬说。(经济日报·我国经济网记者 张建军)